矽谷最重要的成功要素有二：

一、文化多元性（cultural diversification）。各方對innovation（創新）的來源有相當多學術研究，雖尚未有定論，但有統計資料顯示，愈多元的地方愈容易產生創新，因為不同背景的關係會從不同角度看事情；愈單一（singular）的地方大家思考愈一致，所以不容易有火花。

二、生態環境（eco-system）。從一開始的學校、人才、創業投資、eco-system，整個的點對點（end-to-end）的環境所造成的culture，這個culture是被創造出來的，是一個結果。

台灣如何學習矽谷成功的經驗？這問題已被相當多地方研討過，包括台灣、印度、中國等，各地都在討論且宣示要成為第二個矽谷。個人覺得這不太實際。

不是複製即能成為矽谷，即使美國東岸亦無法成功複製。

但較佳整合（better integrate）是可能的，接近（be closer）矽谷成功模式也是可能出現的。例如學校間的交換學程、技術的合作研發、文化的相互學習、人才的相互交流。

記得25年前剛開始做事的時候，台灣薪水並不低，第一份工作的薪水讓我相當滿意。經濟的動機（economic motivation）是非常重要。

但我再次回到台灣幾年之後，公司股票分紅都沒有了，經濟動機不見了，整個股市又經過幾次改革而愈辛苦。

當經濟動機消失後人才即開始流失，人才一旦開始流失，創新、多元性都將淪為口號。

其實台灣仍有一些能量（strength），一直以來硬體就是靠工研院、軟體就是靠資策會，這兩個單位應該與矽谷整合。企業只要有對的動機，創新的動能就會發生。

股市規範也必須要調整，股價太低，甚至比公司的book value（帳面價值）還低，那根本不合理。

股價太低使得首次公開募股（IPO）也沒意思了，因為無法將股票作為鼓勵的動力。

動機是非常重要的，能真正幫助企業論功行賞（reward by your effort and achievement）的股票市場才是合理的。

我最近在看亞當史密斯的國富論，裡頭談到國家經濟的發展是三個因素：勞動力、土地與資本。

這三個因素人口為首，再來是土地資源，第三是資本的有效利用。

在促成勞動力增加這件事，政策面我覺得最切身就是開放外籍傭工，釋放女性勞動力，新加坡可以隨時保持乾淨，很重要的原因之一就是因為有許多外籍傭工的協助。

在這過程中，台灣可與其他國家如印度、斯里蘭卡建立關係。這不但可以提高台灣生活環境品質，同時也能增加勞動力投入人口。

（作者是宏碁公司全球總裁兼執行長，本文節錄自《矽谷成功經濟學》）

 

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