專利地圖及專題文章：企業如何透過創新與專利申請鞏固競爭力
19996
來源: Oliver 文 & Tom 圖 2023-11-07製
企業如何透過創新與專利申請鞏固競爭力
創新與專利申請是企業在激烈的商戰競爭中如何有效持續保持競爭優勢的重要策略及手段。創新除幫助企業找到解決問題的方法及策略，並解決業界所未能解決的問題，且透過各式創新手法有效提高產品或服務的品質、效率和價值，滿足新舊客戶的需求和期望。又，對創新技術或商品實施專利申請係透過法律保護企業創意創新的實施，藉以防止被競爭對手仿冒或侵權或擺脫低價競爭同級產品，同時也可以作為行銷市場的有效工具，具體展示企業厚實技術實力和展開企業品牌形象，開發新的市場版圖及築砌企業城池版圖新高牆。
企業創新策略，其步驟及方向說明如下：
企業要落實創新與專利申請的雙贏，企業或個人需要有一套有效的策略及落實，可從內外部資源進行整合運用(註1)
內部資源運用：
首先，企業內部要建立一個良好的創新文化，鼓勵員工或外部合作夥伴提出創意和建議，並給予適當的獎勵和支持，藉以優化技術核心能力及容納不同思維創新手法及方向。
其次，要進行市場調查和技術分析，了解客戶的需求和痛點，以及競爭對手的優勢和弱點，找出自己創新技術於產業間的差異化和優勢。
又，要進行創新設計和開發，根據市場調查和技術分析的結果，提出具有創意和可行性的方案，並進行測試和改進。
外部資源運用：
透過創新產品/系統/裝置/方法：要進行專利申請和管理，根據專利法規和程序，透過專業專利事務所撰寫專利文件，提交專利申請，並掌握審查和授權的過程。同時，授權後要注意專利的維護和保護，定期繳納年費，監測市場上可能存在的侵權行為，並採取必要的法律保護措施。
述步驟運用實施到您自己的企業或個人項目中，您可以參考以下幾個步驟：
設定一個明確且具有挑戰性的創新目標，例如開發一個新的產品、服務或流程；可從內部研發挑選或借助外部資源及透過PDCA反覆驗證及執行。(註2)
創新展開及新產品雛形製作及評估商業化可行性及落實：
◆組建一個多元且有能力的創新團隊，分配好各自的角色和責任。
◆進行廣泛且深入的市場調查和技術分析，收集分析大量的數據和資訊。
◆透過內部研發及營業/企劃單位及生產單位透過創意公司常用腦力激盪、思維導圖、原型製作或試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪法、TRIZ法(註3)等方法，產生並篩選出多個創意方案。
◆選擇最有潛力且最符合目標的方案，進行詳細的設計和開發。
◆透過實驗、測試、評估等方法，驗證方案的可行性、有效性和優越性。
根據測試結果和回饋意見，進行必要的修改和改善。
◆並建立起一個以企業商標品牌為中心的商業策略，藉由新創商品輸出及品牌建立平台，發揮新創優勢及建立特定對象或對創新擴散技術之消費者形成吸引力。
專利申請|行銷
專利申請及保護：
◆選擇專業專利事務所，協助撰寫完整且清晰的專利文件。
◆選擇該創新合適的專利類型和範圍，例如發明專利、實用新型專利、設計專利等。
◆提交專利申請到欲保護國家或欲行銷區域的專利局，並支付申請費用。
◆掌握專利審查和授權的進度，並回應專利局的任何質詢或修改要求。
◆取得專利授權後，應定期繳納年費，並保持專利權的有效性。
◆監測市場上可能存在的侵權行為，並採取必要的法律措施，維護自己的專利權益。
◆利用專利技術作為行銷市場的工具，透過商業平台宣傳自己的創新成果，吸引客戶和合作夥伴，開拓新的市場版圖。
然而，企業在實際操作中，可能會遇到一些常見的錯誤，影響創新與專利申請的效果。以下是一些常見的錯誤及其解決方法：
缺乏創新意識和動力：有些企業或個人可能認為自己的產品或服務已經足夠好，沒有必要進行創新，或者認為創新太過困難和風險，不願意嘗試。
◆這種保守態度將阻礙延滯企業或個人發現和抓住市場上新的機會，並拱手讓競爭對手超越。
◆解決方法是要企業建立及培養一種持續改進和追求卓越的創新文化，並給予員工或合作夥伴足夠自由和支持，讓參與夥伴敢於提出和具體實現創意。
缺乏市場調查和技術分析：有些企業或個人常只憑自己的直覺或偏好或過度依賴過去經驗進行創新，並未充分了解線下客戶的需求和痛點，以及競爭對手推展優勢和弱點，導致創新方案不符合市場需求或不具有競爭力。
◆解決方法是要進行廣泛且深入的市場調查和技術分析，收集並整理大量的數據和資訊，並根據數據和資訊來制定創新方案及創新內容之可行性。
缺乏創意想像和可行性：有些企業或個人可能只是模仿或微調市場已有的產品或服務，並沒有提出真正具有創意和技術差異化的方案，或者提出了過於理想化或不切實際的方案，無法在實際中執行。
◆解決方法是要透過腦力激盪、思維導圖、原型製作等方法，產生並篩選出多個創意方案，並進行測試和改進，確保方案既有創意又有可行性。
缺乏專利建構知識及運營策略管理：一般中小企業或個人因人力資源配置不足，內部組織並未建構研發或法務人員，不熟悉專利法規和相關要件程序，且公開未申辦專利亦未能及時提交專利申請，導致創新成果未孰悉專利法規定下，任意公開或未做好保密措施，被競爭對手搶先申請或披露，或者因喪失新穎性該專利申請被拒絕或無效。
◆解決方法是要選擇專業專利事務所逐步建立專利知識和管理，根據專利法規和程序，保護創新，提交專利申請，並跟進審查和授權的過程。同時，要注意專利的維護和保護，定期繳納年費，監測市場上可能存在的侵權行為，並採取必要的法律措施。
透過上述步驟，企業或個人可以獲得以下幾方面的好處：
提升企業競爭力：
●透過創新，企業或個人可以提供更優質、更高效、更有價值的產品或服務，滿足客戶的需求和期望，並與競爭對手形成差異化和優勢。
●通過專利申請，企業或個人可以保護自己的創意創新，防止被競爭對手仿冒或侵權，並獲得專利權益和各國布局優先權。
○這樣，企業或個人除可以在市場上佔據有利的位置，並增加市場佔有率或切入新市場和商業利潤。
提升企業在產業鏈影響力：
●藉由創新，企業或個人可以展示自己的技術實力和創造力，並引領市場的發展和變化。
●通過專利申請，企業或個人可以展示自己的技術實力及品牌形象和信譽，並獲得市場的認可和尊重。
○藉此，企業或個人可以增加自己的知名度和聲望，並吸引更多的客戶和合作夥伴。
提升內部及保持學習動力及以核心優勢跨足不同領域：
●藉由創新方法及步驟及策略及商品或服務範圍，企業或個人可以不斷地學習和探索新的知識和技術建構跨域能力，並逐一應用到自己的產品或服務中。
●透過專利申請，企業或個人可以不斷地學習和掌握產業鏈及同業間新創專利範圍及引用知識和管理，並適應專利法規和程序的變化，這樣，企業或個人可以不斷地提高自己的研發能力和水平，並為未來的發展做好準備。
在這裡，我們可以舉幾個創新與專利申請成功的企業例子。例如，跨國蘋果公司（Apple Inc.）是一個以創新聞名的科技公司，它不斷推出具有革命性和影響力的產品，如iPhone、iPad、MacBook等，並為這些產品申請了領先業界大量的專利，並保護了它們的外觀設計、功能和技術及建構系列產品品牌。
這些專利不僅讓蘋果公司在市場上佔有領先地位，也讓它能夠與競爭對手進行訴訟和交叉授權，獲得更多的收益和影響力。
另一個例子是特斯拉公司（Tesla, Inc.），是一個以創新為核心價值的汽車公司，它開發了高性能和環保的電動汽車、電池系統和太陽能產品及涉足太空領域，並為這些產品申請了數千項專利。又，特斯拉公司在2014年宣布所有專利權利採取免費授權，讓任何人都可以使用它們。這是一個非常大膽和開放的創新策略，旨在促進電動汽車和可再生能源能夠快速擴散發展，並與其他企業合作，藉以打造產業鏈及生態系，共同創造更美好的未來。
最後，中小企業或個人資源有限，人力配置或外部資源的運用又不如大企業充裕，在經營過程中，只能挑選對自己最容易及最有利的方式進行，但通常最有利的條件或方式通常已是同業間所熟常運用手法及方法者，故容易落入低價競爭之惡性循環，企業應盡心力找出新路找出新的路徑，選一條別人未走的路，前況雖未明朗，但如果用對資源及有效目標選擇，透過創新將打開新領域及新局面。
最後引用，近代策略管理大師一句話，作為企業如何進行創新和專利申請佈局的註腳：
「我想要哪一個問題？
策略與做出選擇和取捨有關。
和審慎地選擇與眾不同有關。」
─麥可．波特（Michael Porter），當代策略管理大師 (註4)
結論：
透過創新可以創造企業及顧客新價值，透過專利申請有效保護企業核心技術競爭力的優勢，企業應從內部展開鼓勵員工及合作夥伴進行創新，從外部透過專利申請布局及專利知識建構可以了解產業鏈的相關知識及同業間專利布局情況，藉由技術調查及專利地圖建置可以更有效了解各科技演化及運用及在不同產業間的應用情況，創新領域不僅僅在自己所屬行業，在上下游之間，因為屬性不同，不同科技因為解決不同領域其交叉延用及應用更是比比皆是。
又，創新並不拘限範圍，只要解決過去不能解決的問題或過去技術未能解決的問題，透過創意發想具體創新，保持想像空間將創新具體步驟發揮落實，又透過智財權專利申請布局可以保護企業創新領域專用權藉以提升投入商業競爭的策略及方法，故透過專利權保護創新，將可在藍海航行並找出新方向及新契機及建構新商業版圖。
引用來源：
1、中文百科： https://www.newton.com.tw/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%9A%84%E8%B3%87%E6%BA%90
2、經理人 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55730
3、壹讀 https://read01.com/zOodjnO.html
◆組建一個多元且有能力的創新團隊，分配好各自的角色和責任。
◆進行廣泛且深入的市場調查和技術分析，收集分析大量的數據和資訊。
◆透過內部研發及營業/企劃單位及生產單位透過創意公司常用腦力激盪、思維導圖、原型製作或試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪法、TRIZ法(註3)等方法，產生並篩選出多個創意方案。
◆選擇最有潛力且最符合目標的方案，進行詳細的設計和開發。
◆透過實驗、測試、評估等方法，驗證方案的可行性、有效性和優越性。
根據測試結果和回饋意見，進行必要的修改和改善。
◆並建立起一個以企業商標品牌為中心的商業策略，藉由新創商品輸出及品牌建立平台，發揮新創優勢及建立特定對象或對創新擴散技術之消費者形成吸引力。
專利申請|行銷
專利申請及保護：
◆選擇專業專利事務所，協助撰寫完整且清晰的專利文件。
◆選擇該創新合適的專利類型和範圍，例如發明專利、實用新型專利、設計專利等。
◆提交專利申請到欲保護國家或欲行銷區域的專利局，並支付申請費用。
◆掌握專利審查和授權的進度，並回應專利局的任何質詢或修改要求。
◆取得專利授權後，應定期繳納年費，並保持專利權的有效性。
◆監測市場上可能存在的侵權行為，並採取必要的法律措施，維護自己的專利權益。
◆利用專利技術作為行銷市場的工具，透過商業平台宣傳自己的創新成果，吸引客戶和合作夥伴，開拓新的市場版圖。
然而，企業在實際操作中，可能會遇到一些常見的錯誤，影響創新與專利申請的效果。以下是一些常見的錯誤及其解決方法：
缺乏創新意識和動力：有些企業或個人可能認為自己的產品或服務已經足夠好，沒有必要進行創新，或者認為創新太過困難和風險，不願意嘗試。
◆這種保守態度將阻礙延滯企業或個人發現和抓住市場上新的機會，並拱手讓競爭對手超越。
◆解決方法是要企業建立及培養一種持續改進和追求卓越的創新文化，並給予員工或合作夥伴足夠自由和支持，讓參與夥伴敢於提出和具體實現創意。
缺乏市場調查和技術分析：有些企業或個人常只憑自己的直覺或偏好或過度依賴過去經驗進行創新，並未充分了解線下客戶的需求和痛點，以及競爭對手推展優勢和弱點，導致創新方案不符合市場需求或不具有競爭力。
◆解決方法是要進行廣泛且深入的市場調查和技術分析，收集並整理大量的數據和資訊，並根據數據和資訊來制定創新方案及創新內容之可行性。
缺乏創意想像和可行性：有些企業或個人可能只是模仿或微調市場已有的產品或服務，並沒有提出真正具有創意和技術差異化的方案，或者提出了過於理想化或不切實際的方案，無法在實際中執行。
◆解決方法是要透過腦力激盪、思維導圖、原型製作等方法，產生並篩選出多個創意方案，並進行測試和改進，確保方案既有創意又有可行性。
缺乏專利建構知識及運營策略管理：一般中小企業或個人因人力資源配置不足，內部組織並未建構研發或法務人員，不熟悉專利法規和相關要件程序，且公開未申辦專利亦未能及時提交專利申請，導致創新成果未孰悉專利法規定下，任意公開或未做好保密措施，被競爭對手搶先申請或披露，或者因喪失新穎性該專利申請被拒絕或無效。
◆解決方法是要選擇專業專利事務所逐步建立專利知識和管理，根據專利法規和程序，保護創新，提交專利申請，並跟進審查和授權的過程。同時，要注意專利的維護和保護，定期繳納年費，監測市場上可能存在的侵權行為，並採取必要的法律措施。
透過上述步驟，企業或個人可以獲得以下幾方面的好處：
提升企業競爭力：
●透過創新，企業或個人可以提供更優質、更高效、更有價值的產品或服務，滿足客戶的需求和期望，並與競爭對手形成差異化和優勢。
●通過專利申請，企業或個人可以保護自己的創意創新，防止被競爭對手仿冒或侵權，並獲得專利權益和各國布局優先權。
○這樣，企業或個人除可以在市場上佔據有利的位置，並增加市場佔有率或切入新市場和商業利潤。
提升企業在產業鏈影響力：
●藉由創新，企業或個人可以展示自己的技術實力和創造力，並引領市場的發展和變化。
●通過專利申請，企業或個人可以展示自己的技術實力及品牌形象和信譽，並獲得市場的認可和尊重。
○藉此，企業或個人可以增加自己的知名度和聲望，並吸引更多的客戶和合作夥伴。
提升內部及保持學習動力及以核心優勢跨足不同領域：
●藉由創新方法及步驟及策略及商品或服務範圍，企業或個人可以不斷地學習和探索新的知識和技術建構跨域能力，並逐一應用到自己的產品或服務中。
●透過專利申請，企業或個人可以不斷地學習和掌握產業鏈及同業間新創專利範圍及引用知識和管理，並適應專利法規和程序的變化，這樣，企業或個人可以不斷地提高自己的研發能力和水平，並為未來的發展做好準備。
在這裡，我們可以舉幾個創新與專利申請成功的企業例子。例如，跨國蘋果公司（Apple Inc.）是一個以創新聞名的科技公司，它不斷推出具有革命性和影響力的產品，如iPhone、iPad、MacBook等，並為這些產品申請了領先業界大量的專利，並保護了它們的外觀設計、功能和技術及建構系列產品品牌。
這些專利不僅讓蘋果公司在市場上佔有領先地位，也讓它能夠與競爭對手進行訴訟和交叉授權，獲得更多的收益和影響力。
另一個例子是特斯拉公司（Tesla, Inc.），是一個以創新為核心價值的汽車公司，它開發了高性能和環保的電動汽車、電池系統和太陽能產品及涉足太空領域，並為這些產品申請了數千項專利。又，特斯拉公司在2014年宣布所有專利權利採取免費授權，讓任何人都可以使用它們。這是一個非常大膽和開放的創新策略，旨在促進電動汽車和可再生能源能夠快速擴散發展，並與其他企業合作，藉以打造產業鏈及生態系，共同創造更美好的未來。
最後，中小企業或個人資源有限，人力配置或外部資源的運用又不如大企業充裕，在經營過程中，只能挑選對自己最容易及最有利的方式進行，但通常最有利的條件或方式通常已是同業間所熟常運用手法及方法者，故容易落入低價競爭之惡性循環，企業應盡心力找出新路找出新的路徑，選一條別人未走的路，前況雖未明朗，但如果用對資源及有效目標選擇，透過創新將打開新領域及新局面。
最後引用，近代策略管理大師一句話，作為企業如何進行創新和專利申請佈局的註腳：
「我想要哪一個問題？
策略與做出選擇和取捨有關。
和審慎地選擇與眾不同有關。」
─麥可．波特（Michael Porter），當代策略管理大師 (註4)
結論：
透過創新可以創造企業及顧客新價值，透過專利申請有效保護企業核心技術競爭力的優勢，企業應從內部展開鼓勵員工及合作夥伴進行創新，從外部透過專利申請布局及專利知識建構可以了解產業鏈的相關知識及同業間專利布局情況，藉由技術調查及專利地圖建置可以更有效了解各科技演化及運用及在不同產業間的應用情況，創新領域不僅僅在自己所屬行業，在上下游之間，因為屬性不同，不同科技因為解決不同領域其交叉延用及應用更是比比皆是。
又，創新並不拘限範圍，只要解決過去不能解決的問題或過去技術未能解決的問題，透過創意發想具體創新，保持想像空間將創新具體步驟發揮落實，又透過智財權專利申請布局可以保護企業創新領域專用權藉以提升投入商業競爭的策略及方法，故透過專利權保護創新，將可在藍海航行並找出新方向及新契機及建構新商業版圖。
引用來源：
1、中文百科： https://www.newton.com.tw/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%9A%84%E8%B3%87%E6%BA%90
2、經理人 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55730
3、壹讀 https://read01.com/zOodjnO.html
關鍵字：#創新 #專利 #競爭力
