專利地圖及專題文章：專利地圖 - 企業創新與「專利地圖」的應用
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撰文者：Rex Wang 2020-1-17
【企業創新-專利地圖】
一、 前言
企業進行創新技術之前，若能透過對特定產業技術及兢爭對手進行技術情報搜集，將對避免踩到專利地雷及防止落入專利侵權將有舉足輕重的幫助，所謂「專利地圖」係針對特定技術主題，進行全面性專利檢索後的彙整、分析，最後產出一些資訊圖表，如圖1所示，解析這些資訊圖表後則會形成具價值的專利情報，這些資訊圖表可概分為「管理分析圖」、「技術分析圖」及「權利分析圖」等，其包括有：趨勢分析、競爭分析、發明人分析、IPC分析、技術功效矩陣分析、專利質量分析…等等。
圖1：「專利地圖」的各式資訊圖表
二、專利地圖的價值
專利地圖可以顯示出如下有價值的專利情報：
1. 當前特定技術主題的發展趨勢是位於哪個位階，是萌芽期或成熟期?
2. 潛在競爭對手是誰?競爭公司的技術專長在哪?以及競爭公司的專利布局情況。
3. 競爭公司的研發團隊成員、以及誰是該特定技術領域中厲害的發明人?
4. 暸解該特定技術主題的發展聚落，以進行創新技術開發的專利挖掘。
5. 暸解何者專利為先驅技術或基礎專利，尋求潛在的授權、授權對象或侵權對象。
6. 解析重點專利的權利架構及範圍，以進行迴避設計、無效訴訟或侵權訴訟之參考。
茲詳細說明如後：
三、專利地圖的「趨勢分析」
趨勢分析可區分「年度發展趨勢分析」、「年度IPC發展趨勢分析」等。
以底下圖2為例，顯示技術主題的趨勢發展在第一階段(萌芽期)為1997年以前、第二階段(成長期)為1997年~2005年、第三階段(成熟期)為2005年~2007年、第四階段(衰退期)為2007年~2013年等四階段。
圖2：「專利地圖」的年度發展趨勢分析圖
四、專利地圖的「競爭分析」
競爭分析可區分「競爭國分析」、「競爭公司分析」、「競爭公司合作分析」、「競爭發明人分析」等。
以底下圖3為例，係為競爭公司分析，顯示技術主題中專利權人所擁有的數量排行比較，數量最多的公司則為該技術主題的領導者。
圖3：「專利地圖」的競爭公司分析圖
以底下圖4為例，係為競爭公司合作分析，據以瞭解特定技術主題中的各競爭公司之間的策略聯盟概況。
圖4：「專利地圖」的競爭公司合作分析圖
五、專利地圖的「技術分析」
技術分析可區分「IPC排行」、「競爭公司的IPC技術專長分析」、「技術功效矩陣圖」、「氣泡圖」、「技術功效魚骨圖」等。
以底下圖5為例，係為IPC分析，據以瞭解特定技術主題中的各IPC的聚落情況。
圖5：「專利地圖」的IPC排行圖
以底下圖6為例，係為競爭公司的IPC技術專長分析，據以瞭解競爭公司的IPC技術專長情況。
圖6：「專利地圖」競爭公司的IPC技術專長分析圖
以底下圖7為例，係為技術功效矩陣圖，據以瞭解特定技術主題的技術、功效的聚落分佈情況，據以作為挖掘創新技術新藍海的參考。
圖7：「專利地圖」的技術功效矩陣圖
以底下圖8為例，係為技術功魚骨圖，提供特定技術主題的技術、功效的發展概況。
圖8：「專利地圖」的技術功效魚骨圖
六、專利地圖的「質量分析」
依據專利的引證資料、專利家族、申請人的資歷、專利代理機構的資歷、訴訟等質量指標，優先挑選出較為優質專利，提供技術研發的參考。
以底下圖9為例，係為專利家族的圖表，顯示專利權利人看好自家專利而作多國專利申請。
圖9：「專利地圖」的專利家族圖表
七、建置專利地圖後，進一步的「權利範圍分析」
挑選出重點專利後，進行其專利範圍的要件解析，進而比對企業所研發產品有無落入該重點專利的申請專利範圍。
以底下圖10為例，係為重點專利的範圍架構解析，據以瞭解該重點專利所取得專利權的架構概情況，提供作為無效該專利的舉發或訴訟之參考。
圖10：「專利地圖」重點專利之範圍架構解析圖
以底下圖11為例，係為重點專利的專利範圍解析表，據以瞭解重點專利所取得專利權的架構提供作為有無專利侵權的判斷。
圖11：「專利地圖」重點專利之專利要件解析表
八、結論
綜上所述，專利地圖建置分析除了可以提供獲知自身的競爭優勢外，尚可探知相關競爭對手的核心技術及其專利佈局，並進一步挑選重點專利以進行「專利範圍要件解析」後，進一步細究探知各相關競爭公司的核心技術及其專利佈局實質範圍，並透過內部創新手法及「迴避設計」手法以進行自身技術突破創新或迴避他人專利設計之改良創新及破壞型創新，以杜絕專利侵權被告之可能，並提升自身價值及其產業競爭優勢。
另企業亦可參考專利地圖所揭露的專利情報來訂定專利佈局策略，除了要注重其所呈現的資訊外，技術發展趨勢及企業內在的客觀條件與目的等，亦須綜合考量。企業在進行技術研發策略擬定，必須優先思考所研發技術須有專利保護，技術實施是否取得專利授權，技術產業化等三個面向，據以擬定專利申請、專利權取得及專利佈局等之策略。
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二、專利地圖的價值
專利地圖可以顯示出如下有價值的專利情報：
1. 當前特定技術主題的發展趨勢是位於哪個位階，是萌芽期或成熟期?
2. 潛在競爭對手是誰?競爭公司的技術專長在哪?以及競爭公司的專利布局情況。
3. 競爭公司的研發團隊成員、以及誰是該特定技術領域中厲害的發明人?
4. 暸解該特定技術主題的發展聚落，以進行創新技術開發的專利挖掘。
5. 暸解何者專利為先驅技術或基礎專利，尋求潛在的授權、授權對象或侵權對象。
6. 解析重點專利的權利架構及範圍，以進行迴避設計、無效訴訟或侵權訴訟之參考。
茲詳細說明如後：
三、專利地圖的「趨勢分析」
趨勢分析可區分「年度發展趨勢分析」、「年度IPC發展趨勢分析」等。
以底下圖2為例，顯示技術主題的趨勢發展在第一階段(萌芽期)為1997年以前、第二階段(成長期)為1997年~2005年、第三階段(成熟期)為2005年~2007年、第四階段(衰退期)為2007年~2013年等四階段。
圖2：「專利地圖」的年度發展趨勢分析圖
四、專利地圖的「競爭分析」
競爭分析可區分「競爭國分析」、「競爭公司分析」、「競爭公司合作分析」、「競爭發明人分析」等。
以底下圖3為例，係為競爭公司分析，顯示技術主題中專利權人所擁有的數量排行比較，數量最多的公司則為該技術主題的領導者。
圖3：「專利地圖」的競爭公司分析圖
以底下圖4為例，係為競爭公司合作分析，據以瞭解特定技術主題中的各競爭公司之間的策略聯盟概況。
圖4：「專利地圖」的競爭公司合作分析圖
五、專利地圖的「技術分析」
技術分析可區分「IPC排行」、「競爭公司的IPC技術專長分析」、「技術功效矩陣圖」、「氣泡圖」、「技術功效魚骨圖」等。
以底下圖5為例，係為IPC分析，據以瞭解特定技術主題中的各IPC的聚落情況。
圖5：「專利地圖」的IPC排行圖
以底下圖6為例，係為競爭公司的IPC技術專長分析，據以瞭解競爭公司的IPC技術專長情況。
圖6：「專利地圖」競爭公司的IPC技術專長分析圖
以底下圖7為例，係為技術功效矩陣圖，據以瞭解特定技術主題的技術、功效的聚落分佈情況，據以作為挖掘創新技術新藍海的參考。
圖7：「專利地圖」的技術功效矩陣圖
以底下圖8為例，係為技術功魚骨圖，提供特定技術主題的技術、功效的發展概況。
圖8：「專利地圖」的技術功效魚骨圖
六、專利地圖的「質量分析」
依據專利的引證資料、專利家族、申請人的資歷、專利代理機構的資歷、訴訟等質量指標，優先挑選出較為優質專利，提供技術研發的參考。
以底下圖9為例，係為專利家族的圖表，顯示專利權利人看好自家專利而作多國專利申請。
圖9：「專利地圖」的專利家族圖表
七、建置專利地圖後，進一步的「權利範圍分析」
挑選出重點專利後，進行其專利範圍的要件解析，進而比對企業所研發產品有無落入該重點專利的申請專利範圍。
以底下圖10為例，係為重點專利的範圍架構解析，據以瞭解該重點專利所取得專利權的架構概情況，提供作為無效該專利的舉發或訴訟之參考。
圖10：「專利地圖」重點專利之範圍架構解析圖
以底下圖11為例，係為重點專利的專利範圍解析表，據以瞭解重點專利所取得專利權的架構提供作為有無專利侵權的判斷。
圖11：「專利地圖」重點專利之專利要件解析表
八、結論
綜上所述，專利地圖建置分析除了可以提供獲知自身的競爭優勢外，尚可探知相關競爭對手的核心技術及其專利佈局，並進一步挑選重點專利以進行「專利範圍要件解析」後，進一步細究探知各相關競爭公司的核心技術及其專利佈局實質範圍，並透過內部創新手法及「迴避設計」手法以進行自身技術突破創新或迴避他人專利設計之改良創新及破壞型創新，以杜絕專利侵權被告之可能，並提升自身價值及其產業競爭優勢。
另企業亦可參考專利地圖所揭露的專利情報來訂定專利佈局策略，除了要注重其所呈現的資訊外，技術發展趨勢及企業內在的客觀條件與目的等，亦須綜合考量。企業在進行技術研發策略擬定，必須優先思考所研發技術須有專利保護，技術實施是否取得專利授權，技術產業化等三個面向，據以擬定專利申請、專利權取得及專利佈局等之策略。
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