和全球竞逐中，抢先夺得产业价值链的战略地位。 搭配蓝湖策略保持高利润 台厂应再搭配「蓝湖策略」（Blue Lakes Strategy），放弃市场大、利润高的蓝海产业，因为会吸引大型企业进入争夺，迟早会沦为微利竞争的红海。利用台湾企业的弹性和发展内建台湾制造智能的「工业3.5」解决方案，以更贴近不同客户的聪明生产需求，将蓝海市场碎形化成更多的....