大厂，其余国内竞争业者缺少替代性，属于高度集中市场；结合后，日月光将具有单方决定市场价格、主导市场和独占垄断的能力。 张懿云指出，依照日月光现有经营规模，无法说服有所谓「1加1大于2」的效益，先不论日月光全球各厂区定位与分工不明，单看台湾的高雄、中坜二厂区，这两个厂区的产品、客户、投资等均高度重迭，并未整合。 中原大学财经法律学系主任陈志民指....