日前跟一群青创的朋友到深圳出差，考察当地的创业环境。刚好在有电子第一街之称的华强北商场中，看到了「租借式的充电宝机器」（按：充电宝就是台湾所称的移动电源）。

跟之前很火热的共享自行车模式类似。「共享充电宝」一般情况下的使用流程也是透过「手机扫码」、「注册」、「交押金」以及「使用充电宝」等步骤。

目前共享充电宝模式分为「机柜式租赁机器」和「桌面固定式」两种。租赁机器方面，以来电科技、街电科技等公司为代表。租赁机固定，可带走实体充电宝充电后归还；另外还有以小电科技为代表的桌面固定充电宝，机端联机充电，但无法把它带走。

可能很多人会有疑问？充电宝现在又不贵，基本上人手一个，为什么还需要移动的充电宝？但其实在移动互联网时代，手机的耗电量极高，充电是一种「高频的刚需」。然而传统的充电宝除了携带不方便外、蓄电量也有限，所以「共享充电宝」的出现，填补了这个市场。

不过，共享充电宝也不是毫无缺点。不但服务的人数有限，受摆放位置的商家影响也大。再来，因为充电宝本身就属于易燃物品，若本身质量不高，再加上频繁被使用，也存在极大的安全性考虑；另外就是数据安全性以及押金使用等问题。

不过，共享充电宝确实是属于继共享单车后VC「资本的风口」。继小电科技宣布获得金沙江创投、王刚领投的数千万元人民币天使投资后；街电科技近日也宣布由IDG资本、欣旺达领投的亿元级人民币A轮融资。另外，来电科技也不遑多让，其近期也获得由SIG和红点创投领投的2,000万美元Ａ轮融资。

资本的投入，其实是为了筑起「竞争的壁垒」。 小电科技的领投方金沙江创投朱啸虎就曾表示「在他看来，今天移动互联网创业风口非常短，快是核心，超过三个月就基本上没戏了。」所以拿到投资的创业者，可以迅速短期内扩张，建立起「资本的壁垒」，领先其他竞争对手。

但除了拿到融资外，面临对手的竞争，还有什么方法可以遏止其迅速的扩张？答案是「知识产权的布局」。

前面提到的来电科技，已于今年3月底对竞争对手街电科技和湖南海翼电商提出专利侵权诉讼，涉及的专利前后共计六项，目前此案件正在深圳法院审理中。

事实上，透过查询系统搜寻后发现，来电科技共申请32项专利，大部分与移动电源自动租赁设备、移动电源的租借方法，系统及租借终端相关。可见该公司在创业初期，就很注重整个商业模式与流程的知识产权布局。

虽然前述专利侵权诉讼的结果还未出炉，但不可否认的是，共享充电宝的知识产权战争已经开始。

互联网的创业，由于无国界且传播速度快。因此许多创新一旦出现，必定就会有大量跟随者出现，对于初创企业的伤害非常大。因此，如何做好知识产权布局，是创业者除了想办法融资之外，也不得不重视的课题。

 

（作者是瀛睿两岸暨创新顾问公司执行董事）

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