科技趋势：机器人如何布局未来
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SOURCE : 北京新浪网 2016-11-07
专访新松总裁曲道奎：机器人如何布局未来-文章导读： 新松总裁曲道奎近日接受了《中国经济周刊》记者专访，他表示，当下全球机器人发展正处在洗牌的转折点上，中国的机器人企业具备赶超国外企业的机会。「任何技术都是从萌芽到成长到成熟最后到衰退，但是机器人的周期终点还不得而知，在这样的节点下，主动走出去拥抱外面的市场才能实现共享和共赢。」
《中国经济周刊》记者 张燕 | 北京报导-本文刊发于《中国经济周刊》2016年第43期）融合视觉技术的轻载复合机器人、工业机器人3C工件打磨平台、新一代迎宾展示机器人、银行助理机器人、送餐机器人……在刚刚过去不久的世界机器人大会上，新松机器人自动化股份有限公司（下称「新松」）的工业机器人和服务机器人大放异彩，不少参会嘉宾对现场展出的机器人赞不绝口。
近年来，机器人技术和应用已成为各国争夺的制高点，中国已经成为全球增长最快的工业机器人市场，连续三年占据全球第一大工业机器人消费市场的位置。在制造企业对于机器人的需求日渐增长的同时，国内的机器人制造企业也在逐步成长。目前，国内有一定规模的机器人企业超过800家，近100家企业可以独立自主生产零部件和机器人产品。其中，新松独占鳌头，不仅拥有国内最大的机器人产业化基地，总市值在国际上也位居行业前三，是全球机器人产品线最全的厂商之一。
新松总裁曲道奎近日接受了《中国经济周刊》记者专访，他表示，当下全球机器人发展正处在洗牌的转折点上，中国的机器人企业具备赶超国外企业的机会。「任何技术都是从萌芽到成长到成熟最后到衰退，但是机器人的周期终点还不得而知，在这样的节点下，主动走出去拥抱外面的市场才能实现共享和共赢。」
中国机器人产业如何应对全球化市场
曲道奎表示，新松为中国龙头，无论规模、技术还是人才占有，目前已是中国机器人的领航者。在全球范围内除发那科、ABB之外，新松市值排第三。目前新松正在国际化道路上布局，其三分之二产品销往国外市场，已经和23个国家和地区进行合作，多家国际化大公司如宝马、福特、米其林等成为新松的战略合作伙伴。
从2013年开始，中国成为全球最大的机器人市场，但中国企业在国内市场的占比也只有10%，2015年上升到了25%！按照中国机器人「十三五」战略规划，到2020年要上升到50%。一方面说明国内市场前景广阔，另一方面也说明国外企业早已在抢占国内市场，中国机器人企业与全球企业的竞争激烈。曲道奎认为，未来10年中国仍将是全球最大的机器人市场，这10年是中国机器人发展壮大的机遇期，中国机器人产业必须在这一阶段获得成长。
谈及中国机器人市场竞争无序的问题，曲道奎认为，企业竞争有市场可以调节，最怕的是地方政府太热衷，由于机器人是未来产业，容易一哄而上，这就会造成重复建设和恶性竞争，不利于应对国际市场。因此，我国要培育国际级的龙头企业，未来无论是中国制造2025还是中国机器人产业的发展，数量是其中一个方面，更关键的是我国缺少国际上引导性或者标志性的龙头企业，这是机器人、人工智能和智能制造的核心力量。在曲道奎看来，中国3000多家机器人企业中，只有10%的机器人企业有竞争力，其余90%什么都不像，只是充一个概念。
曲道奎认为，做大中国机器人产业，除了核心技术以外，人才和金融资本是必不可少的，利用金融资本海外并购是一条做大企业的渠道，但最为关键的是并购之后的管理，由于我国企业发展过程中在国际化上的欠账，并购后的企业在管理理念和文化上的冲突成为真正的障碍，让国际接受我们需要磨合的过程，关键是如何让这个过程缩短，所以跨国性人才的培育十分迫切。曲道奎指出，国家已经在机器人产业上做了一些重大布局和调整，新松将从体系和平台的思路上推进中国机器人产业发展。
中国机器人发展的历程相较于发达国家十分短暂，之前多注重于高端领域的研发，而市场推广应用相对较少，在全球范围内，工业机器人已发展了半个多世纪，在中国却只有七八年，所以市场占有率低，曲道奎认为，在消费和服务领域，机器人产品在全球范围内还处于起步阶段，比工业领域的空间更大，在未来中国机器人产业发展规划下，我国将会促进服务型机器人向更广阔的领域发展。这是一个快速发展的领域，而中国在这个领域发展的时间与世界几乎是同步的，在消防、救援、守护、医疗，包括公共服务以及护理方面与全球站在相同起点上，所以公共服务机器人现在更容易突破，也更容易推广使用。
应对国际上的竞争与合作，曲道奎认为应该快速推进机器人的标准化制定。目前正在制定的国家机器人标准化体系，有可能成为我国机器人产业实现跨越的支撑手段。曲道奎认为，过去在标准体系上，我们处于弱势，受制于国外，目前，传统的东西几乎都已淘汰掉了，处于新旧交替的节点，这使我们与世界处于同一个起点上，国外的优势与我们的劣势将同时清零，大的转折期来临，我们已经拥有市场、技术，未来的竞争很大程度上取决于标准化体系的建设。
工业4.0下的未来企业长什么样
科学家思考问题的逻辑是不同的，源于更加系统和深入的思考，曲道奎认为，互联网和智能制造将进一步推动要素整合的广度和深度，从而把社会发展带入更高层级。
以往由于要素缺失而出现的市场机遇因互联网和物联网的发展而不复存在，推开门就是全球市场，传统的工业思维已经落伍，在商品十分丰富的市场环境下，企业很难以一贯的模式长期生存，而传统企业思维下的公司更是死路一条。微软曾给自己的寿命定为18个月，倒掉的公司大多是在发展方向上出了问题，在社会大变革时期，在工业4.0思维下企业才会有机会。
在曲道奎看来，工业4.0是一种系统性思维，它不仅仅是一场对传统工业的改造，更是一次社会变革。而这种变革对企业的要求尤为苛刻。曲道奎认为，工业1.0和2.0时期的企业充其量只能称之为工厂，英语是factory，而工业3.0后则称之为company，现在的企业叫enterprise，而在未来，企业的架构将发生根本性的变化，不能仅仅是生产和销售，社会商品极大丰富后，信息系统与物理装备之间要形成完美集合，这就催生了智能制造和物联网的结合。在工业4.0和智能制造的推进下，人类的生产、生活都将发生崭新的变化，企业也不再是单一的生产型企业，而是资源和要素的集合体，只有这样才能适应新的要求。
曲道奎要将新松以产、学、研、用等多层面的结合而组织形成一个系统化平台，从而成为实现工业4.0和智能制造的抓手，以此改造传统产业转型升级。据曲道奎透露，目前新松机器人已形成了四大产业板块，两个平台，意在实现产研、产融、产教的结合，形成资源的共享共享平台。
~详续见原文~
关键词：中国 机器人布局未来 工业4.0 互联网 智能制造
