硅谷最重要的成功要素有二：

一、文化多元性（cultural diversification）。各方对innovation（创新）的来源有相当多学术研究，虽尚未有定论，但有统计数据显示，愈多元的地方愈容易产生创新，因为不同背景的关系会从不同角度看事情；愈单一（singular）的地方大家思考愈一致，所以不容易有火花。

二、生态环境（eco-system）。从一开始的学校、人才、创业投资、eco-system，整个的点对点（end-to-end）的环境所造成的culture，这个culture是被创造出来的，是一个结果。

台湾如何学习硅谷成功的经验？这问题已被相当多地方研讨过，包括台湾、印度、中国等，各地都在讨论且宣示要成为第二个硅谷。个人觉得这不太实际。

不是复制即能成为硅谷，即使美国东岸亦无法成功复制。

但较佳整合（better integrate）是可能的，接近（be closer）硅谷成功模式也是可能出现的。例如学校间的交换学程、技术的合作研发、文化的相互学习、人才的相互交流。

记得25年前刚开始做事的时候，台湾薪水并不低，第一份工作的薪水让我相当满意。经济的动机（economic motivation）是非常重要。

但我再次回到台湾几年之后，公司股票分红都没有了，经济动机不见了，整个股市又经过几次改革而愈辛苦。

当经济动机消失后人才即开始流失，人才一旦开始流失，创新、多元性都将沦为口号。

其实台湾仍有一些能量（strength），一直以来硬件就是靠工研院、软件就是靠资策会，这两个单位应该与硅谷整合。企业只要有对的动机，创新的动能就会发生。

股市规范也必须要调整，股价太低，甚至比公司的book value（账面价值）还低，那根本不合理。

股价太低使得首次公开募股（IPO）也没意思了，因为无法将股票作为鼓励的动力。

动机是非常重要的，能真正帮助企业论功行赏（reward by your effort and achievement）的股票市场才是合理的。

我最近在看亚当史密斯的国富论，里头谈到国家经济的发展是三个因素：劳动力、土地与资本。

这三个因素人口为首，再来是土地资源，第三是资本的有效利用。

在促成劳动力增加这件事，政策面我觉得最切身就是开放外籍佣工，释放女性劳动力，新加坡可以随时保持干净，很重要的原因之一就是因为有许多外籍佣工的协助。

在这过程中，台湾可与其他国家如印度、斯里兰卡建立关系。这不但可以提高台湾生活环境质量，同时也能增加劳动力投入人口。

（作者是宏碁公司全球总裁兼执行长，本文节录自《硅谷成功经济学》）

 

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关键词：创新动机    经济发展    劳动力    土地    资本    economicmotivation