近年Uber、Airbnb等标榜「共享经济」（Sharing Economies）的平台相继出现，大大改变了现有的经济模式。任何人有闲置资源都可以靠网上平台分享或者出租，用家消费自然有所减少，为不少传统行业也带来新的竞争和冲击。

亚太策略研究所的学者李卓骏认为，在这个经济模式下，企业如懂得变招转型，一样可以走出一条光明大道，同时还可以享受共享经济带来成本下降、快速生产等好处。

招数1：改卖「方案服务」

李卓骏指出，在共享经济之下，用家对物品「拥有权」的概念有所转变：

而企业可以考虑转变商业模式，转为卖「使用权」或者卖「方案服务」，而非单单卖出产品。

他举例指，建筑工具生产商Hilti近年亦把业务转型，转为向建筑商出租电钻等工具，同时提供使用建议和保养服务。

招数2：开拓二手市场

既然消费者不再重视「拥用权」，一味鼓吹消费亦未必能增加销量。李卓骏认为，企业反而可以开拓二手市场，助用家出售和「分享」二手货品，更能建立品牌形象。

招数3：分享闲置资源

除了一般的市民可以Airbnb「共享」住家，企业又能否「共享」办公室？李卓骏指出，不少企业的会议室都经常闲置，变相要空纳租金，其实可以透过短期出租办公室帮补收入。

例如美国的万豪酒店亦与应用程序LiquidSpace（类似企业版的Airbnb）合作，出租闲置的商务室、会议室：

招数4：寻找合适伙伴

如果在业务上难以共享资源，企业也可以在「共享经济圈」内寻求合作，在共享经济中分一杯羹。例如美国百事可乐的「Next可乐」饮品，就与服务共享平台TaskRabbit合作，只要购买Next可乐就有额外的服务时数。

李卓骏解释，百事便是透过共享经济的平台「卖广告」，一方面节省了广告费，另一方面亦将百事的品牌与这个新兴的「共享经济圈子」拉上关系。

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