在信息充斥的环境中。企业不断的因应环境变化及信息快速传递所带来的挑战，以作为永续经营的基石，更遑论企业极度扩张的企图，更需要不断地创新以支撑研发、管理、制造、营销及运筹上的变革，用以持续不断地迎合满足甚至超越消费者的需求与期望，正呼应Tidd,Bessant&Pavitt(2001)所提的，创新是组织为求生存及发展的总称论点，所以企业创新的程度影响企业发展居关键要因。

 

早在1997年麦可波特(Michael Porter)访台时，就指出台湾的经济问题就再缺乏创新，他肯定台湾企业是很好地快速跟随着，但要去创造新品牌、创造独特的产品，却尚有一段距离要努力。他清楚的点醒了台湾的将来成长的动能要靠创新。意即面临全球化的竞争，想要根留台湾、布局全球，再创台湾经济容景，一定要具备有产品优势和新技术、新管理能力，才能经的起全球企业面对面的竞争，不论是产品与服务之差异化、多功能、高质量的产品优势，或是营销、研发、运筹等业务流程乃至全球布局…等等的新技术、新管理能力，重点就是要不断的创新。就连2002年时任英特尔执行长克雷格贝瑞特(Craig Barrett)来台访问，也以「创新岛」为题发表演讲，指出台湾在面对全球化竞争应以制造生产与创新设计并重，要以创新来思考台湾的未来。这两位专家对于台湾未来的出路见解，不约而同的提出关键的「创新」可谓高瞻远瞩。

 

时至今日从台积电创办人张忠谋在退休后应邀于三三会的首场公开演讲，所谈的题目「创新、战略与执行，还有CEO」，也是特别强调了创新，张忠谋解释了创新，innovation是名词而其动词则是innovate，字典里innovate的意思有两个，一是to make changes（做出改变），二是to do things in a different way（用新方法做事）。

 

而他更特别强调make与do都是动词，表示创新是要去做的，意即是要有具体行动。因为再多的想法、再完美的作法，如果缺少了实践永远都只会是空谈，对照这几年来的实况可真切中台湾产业发展的痛处。

 

组织文化研究权威Schein所提及的组织文化的特质就是广泛，意即组织层面的表现都可以说是组织文化的表现，由此可见组织创新也是组织文化表现的一环，所以当经济又出现困顿时，除了从政府、企业到民间大伙起劲的大挥开放创新旗帜外，具体的落实还是要靠文化的形塑，营造不断开放创新的企业文化甚至形成全民创新的文化才是落实创新岛的最佳方策。

 

其实创新文化的形塑很容易就可以成为全民运动的，就像过去「日新月异」的口号一样，也正如张忠谋于演讲所提及的换个品牌的牙膏抑或是没有运动习惯的人变成早上起来开始运动一般，正是做出改变、用新的方法做事的创新定义最生活化也最简单的创新写照，看来一定难不倒我们，就一起携手努力让创新的种子在我们身旁不断的萌芽吧。

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