中美贸易战方兴未艾，过去高度依赖「台湾接单、大陆生产、出口美国」的台湾企业，恐怕遭受冲击。再加上今年初以来的新兴货币及美元汇率波动，以及民粹主义的兴起与地缘政治的不确定，都让台湾企业面临更加严峻的挑战。然而，危机也可以是转机。台湾企业不能再头痛医头、脚痛医脚，必须要彻底翻转旧思维，重新打造获利方程式。从日前发布的《2018资诚台湾企业领袖调查报告》，我们从200多位台湾CEO身上，看到三个重要的转型课题：

聚焦资源，找到产业定位：

一、在过去，台湾企业透过专业分工来创造在国际供应链的价值，但是，当供应链转向智能生产模式，这样的供应链却显得太长，造成效率不彰，徒增成本及风险，台商过去的优势，如今却成为劣势。

在全球供应链缩短的趋势下，产业链不断变化，台湾企业要能东山再起，不能沉浸在过去的成功经验中，而是应该思考如何跟着产业链的利润池（profit pool）来移动，重新找到在产业中的定位，更贴近市场及消费者，更清楚目标的客户群在哪，才能再次找到企业自身的价值。

整合与并购：

二、在价值链上，台湾企业可能扮演「整合者」或是「关键零组件」的角色，如果是「关键零组件」，企业必须拉高技术门坎，找到产业未来的趋势来进行投资。如果是「整合者」，企业的规模就必须要大、速度要够快。而光靠有机成长（organic growth）不够快，此时，透过并购或策略联盟就是一个优化企业体质的好方法。

企业可透过并购取得国际资源，例如资金、关键技术、品牌通路、管理思维等，并且可以用创新的商业模式对接新科技应用，为企业带来的新成长动能。并购也可启动企业接班及强化公司治理，并整合产业资源互谋其利，加速企业从封闭走向开放，让企业与员工能够进阶成长。

外部创新：

三、推动创新并不是散弹打鸟，要先找到企业未来的发展方向，让创新能够有目标性且能聚焦，并且整合企业现有资源，才会更容易成功且更有效。台湾企业应该推动外部创新，当既有公司要转型时，只要把外部创新买进去就好。从外部做创新最大的优点，就是没有包袱、没有框架，只要专注在新的产品或服务能否达到产品市场定位，从用户导向、市场导向来设计产品与服务。

 

在数字转型的过程中，无论是聚焦、整并或是创新，企业都需要来自不同知识领域的人才。为了吸引数字化的人才，企业需要改造组织文化来支持数字转型，强调跨组织协同，营造出鼓励创新及可容许犯错的氛围，并塑造出友善的工作环境，鼓励员工培养与发挥创意，才能带动企业的数字化发展，让台湾产业重新站上国际舞台。（作者是资诚联合会计师事务所所长暨联盟事业执行长）

 

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关键词：企业    转型升级    供应链    并购    外部创新